INSIDE LOGOSWARE

ロゴスウェアスタッフがお送りするフランク&フレッシュなロゴスウェア情報


伊倉の書いた記事

目標設定制度「MBO」シリーズ9  カオスを支配する 2016年12月29日


ロゴスウェアの目標(=MBO)は、四半期に一度あらたにセットするのですが、 トップレベルのMBO(=全社目標)の発表のタイミングは、 ロゴスウェアの全スタッフが集まる全社会議(Camp)で行うことになっています。 代表の石神が、次なる経営戦略の説明を行い、それに基づいて直近のMBOを発表します。 毎回およそ2時… 続きを読む»

目標設定制度「MBO」シリーズ8  変化する目標 2016年12月28日


目標設定についてのとあるドキュメントを読んでいたところ、【目標設定は難しい】と書いてありました。その理由のひとつは以下のようなことでした。 「事業環境が変われば、求められるスキルも知識も変わる。1年に1度の目標設定と評価では、その変化を取り入れるのが難しい。」 おそらく、設定時と振り返り時で、当初立てた目標… 続きを読む»

目標設定制度「MBO」シリーズ7  ロゴスウェアは三か月単位


ロゴスウェアではMBO(Management by Objectives,目標設定制度)を実施しています。 四半期(三ヶ月)ごとに全社MBOが発表されるので、 それをグループ→個人へとブレイクダウンしていき、最終的にはスタッフ全員がMBOを持ち、自己管理できるようになっています。 ロゴスウェアへ中途入社してく… 続きを読む»

目標設定制度「MBO」シリーズ6 「全体の中での自分」 2016年12月26日


ロゴスウェアではMBO(Management by Objectives,目標設定制度)を実施しています。 四半期ごとに全社MBOが発表されるので、それをグループ→個人へとブレイクダウンしていき、最終的にはスタッフ全員がMBOを持ちます。 ロゴスウェアでは全員が自分のMBOを書き上げマネージャと合意がとれたのち… 続きを読む»

目標設定制度「MBO」シリーズ5 MBOを書くことの難しさ 2016年12月22日


MBO(Management by Objectives,目標設定制度)はロゴスウェアにとってとても重要なものです。 創業初期から15年近くも運用している制度なので形にはなっているのですが、正直なところ、 スタッフはこれでいいのかなと思いながら書いていることもあります。 正しい目標(MBO)を書くということは実は… 続きを読む»

目標設定制度「MBO」シリーズ4  正しい目標が大切 2016年12月21日


ロゴスウェアではMBO(Management by Objectives,目標設定制度)を実践しています。 そして、良い成果をあげるためには、 ただ目標を立てるのではなく、”正しい”目標を設定することが大切だとしています。 弊社代表の石神は自身のブログに書いています。 -------- 良い成果をあげるた… 続きを読む»