INSIDE LOGOSWARE

ロゴスウェアスタッフがお送りするフランク&フレッシュなロゴスウェア情報

価値観

目標設定制度「MBO」シリーズ8  変化する目標 2016年12月28日


目標設定についてのとあるドキュメントを読んでいたところ、【目標設定は難しい】と書いてありました。その理由のひとつは以下のようなことでした。 「事業環境が変われば、求められるスキルも知識も変わる。1年に1度の目標設定と評価では、その変化を取り入れるのが難しい。」 おそらく、設定時と振り返り時で、当初立てた目標… 続きを読む»

多彩な方法で人事評価をする会社 2016年9月26日


ロゴスウェアの人事評価は、「公平性」を大切にして設計されています。 ここでいう公平性とは、 1 評価基準が明確であること 2 評価決定にはいくつもの視点を反映させること 3 社員本人が納得できるものであること です。 Performance Review ------------ パフォーマンスレビュ… 続きを読む»

高速で柔軟な組織を創る 2016年9月14日


企業をとりまく環境は変わり、変化のスピードも速くなっています。 私たちも、素早く決断し行動していかなければなりません。 ロゴスウェアでは仕事のやり方を見直し、 目的に応じてチームの在り方を変え、 今は3種類の組織構造を併用して活動しています。 つまり、簡単に言えば、組織図が3つあるということです! … 続きを読む»

多角観察評価の仕組み 2016年9月12日


アメリカのビジネス誌「フォーチュン」が発表する、売上規模全米上位1,000社のリスト(いわゆるフォーチュン1,000社)における多角評価の導入率は90%を超えているそうです。 成功するチーム・組織になるために、ロゴスウェアでも、 「多面観察によるフィードバック制度」を創設しました。 社内のよい行動を観察したら… 続きを読む»

最高の組織文化をつくる 2015年1月13日


ロゴスウェアには共有すべき【価値観】があります。この価値観について、石神社長はつぎのように発言することがとても多くなりました。 -------「世界はすごいスピードで変化し続け、かつ多様化している。それらは、私たちが遭遇する問題を複雑にし、かつ判断を難しくさせている。このようにあらゆるものが不確かな状況下において… 続きを読む»

社内を自由に泳ぎ始める方法 2014年9月4日


    最近、社内教育に新しいプログラムを追加しました。プログラム名は、「ロゴスウェアの価値観をより深く理解する8つのエッセンス」です。 ロゴスウェアには、【価値観】と呼んでいるものがあります。私たちはどう行動するのか、といったことを明文化したものです。文章で表現するとなんだか大いなるもの… 続きを読む»