目標設定制度「MBO」シリーズ７　　ロゴスウェアは三か月単位 |

目標設定制度「MBO」シリーズ７　　ロゴスウェアは三か月単位2016年12月28日ロゴスウェア

ロゴスウェアではMBO（Management by Objectives,目標設定制度）を実施しています。
四半期（三ヶ月）ごとに全社MBOが発表されるので、
それをグループ→個人へとブレイクダウンしていき、最終的にはスタッフ全員がMBOを持ち、自己管理できるようになっています。

ロゴスウェアへ中途入社してくるかたにMBOの説明すると、まずはその三ヶ月というスパンに驚かれます。
人事評価や目標設定などは、「半年もしくは1年単位」というのがまだまだ一般的なのだと思いますが、ロゴスウェアでは三ヶ月単位で回しています。
普通の会社なら1年単位でやっていることを、三ヶ月にしているだけ。
簡単そうに聞こえるかもしれませんが、実は努力して、そして意思を持って動かしています。

三ヶ月は意外と短いです。
日々起こる出来事に翻弄されてしまうことのないよう、この三ヶ月にやること（＝MBO）を強く意識することが大事です。
毎日の忙しさに振り回されてしまい、結局何も成し遂げられなかったということになりかねませんし、全部が中途半端になってしまったりということもあります。
この「MBOを常に意識する」ということは、とてもとても強い覚悟を必要とします。

マネージャも大変です。目標に対してフィードバックをするには、対象者を見ていなければいけない。
日頃から頻繁にコミュニケーションがとれていなければならない。
ロゴスウェアのマネージャは、全員がプレイングマネージャであるので、
自身の仕事も抱えながらもチームメンバーのMBOの仕事のやり方を支援する。
これは相当の体力と思考スキルを要します。

期末の月になると、社内の会議室のスケジュールはいっぱいになってきます。
スタッフとマネージャとの面談がどんどん予約されます。
ぎっしり詰まったカレンダーを見ると、「あぁ、もう三か月経ったのかぁ」と思います。
「今期、自分は何を成し遂げただろうか」と。

（HR;伊倉）