目標設定制度「MBO」シリーズ９ カオスを支配する
ロゴスウェアの目標（＝MBO）は、四半期に一度あらたにセットするのですが、 トップレベルのMBO（＝全社目標）の発表のタイミングは、 ロゴスウェアの全スタッフが集まる全社会議（Camp）で行うことになっています。 代表の石神が、次なる経営戦略の説明を行い、それに基づいて直近のMBOを発表します。 毎回およそ２時… 続きを読む»
社内制度
目標設定制度「MBO」シリーズ８ 変化する目標
目標設定についてのとあるドキュメントを読んでいたところ、【目標設定は難しい】と書いてありました。その理由のひとつは以下のようなことでした。 「事業環境が変われば、求められるスキルも知識も変わる。1年に1度の目標設定と評価では、その変化を取り入れるのが難しい。」 おそらく、設定時と振り返り時で、当初立てた目標… 続きを読む»
目標設定制度「MBO」シリーズ７ ロゴスウェアは三か月単位
ロゴスウェアではMBO（Management by Objectives,目標設定制度）を実施しています。 四半期（三ヶ月）ごとに全社MBOが発表されるので、 それをグループ→個人へとブレイクダウンしていき、最終的にはスタッフ全員がMBOを持ち、自己管理できるようになっています。 ロゴスウェアへ中途入社してく… 続きを読む»
目標設定制度「MBO」シリーズ６ 「全体の中での自分」
ロゴスウェアではMBO（Management by Objectives,目標設定制度）を実施しています。 四半期ごとに全社MBOが発表されるので、それをグループ→個人へとブレイクダウンしていき、最終的にはスタッフ全員がMBOを持ちます。 ロゴスウェアでは全員が自分のMBOを書き上げマネージャと合意がとれたのち… 続きを読む»
目標設定制度「MBO」シリーズ５ MBOを書くことの難しさ
MBO（Management by Objectives,目標設定制度）はロゴスウェアにとってとても重要なものです。 創業初期から15年近くも運用している制度なので形にはなっているのですが、正直なところ、 スタッフはこれでいいのかなと思いながら書いていることもあります。 正しい目標（MBO）を書くということは実は… 続きを読む»
目標設定制度「MBO」シリーズ４ 正しい目標が大切
ロゴスウェアではMBO（Management by Objectives,目標設定制度）を実践しています。 そして、良い成果をあげるためには、 ただ目標を立てるのではなく、”正しい”目標を設定することが大切だとしています。 弊社代表の石神は自身のブログに書いています。 -------- 良い成果をあげるた… 続きを読む»