価値観

目標設定制度「MBO」シリーズ８　　変化する目標 2016年12月28日

目標設定についてのとあるドキュメントを読んでいたところ、【目標設定は難しい】と書いてありました。その理由のひとつは以下のようなことでした。「事業環境が変われば、求められるスキルも知識も変わる。1年に1度の目標設定と評価では、その変化を取り入れるのが難しい。」おそらく、設定時と振り返り時で、当初立てた目標… 続きを読む»

多彩な方法で人事評価をする会社 2016年9月26日

ロゴスウェアの人事評価は、「公平性」を大切にして設計されています。ここでいう公平性とは、 1 評価基準が明確であること 2 評価決定にはいくつもの視点を反映させること 3 社員本人が納得できるものであることです。 Performance Review ------------ パフォーマンスレビュ… 続きを読む»

高速で柔軟な組織を創る 2016年9月14日

企業をとりまく環境は変わり、変化のスピードも速くなっています。私たちも、素早く決断し行動していかなければなりません。ロゴスウェアでは仕事のやり方を見直し、目的に応じてチームの在り方を変え、今は3種類の組織構造を併用して活動しています。つまり、簡単に言えば、組織図が３つあるということです！ … 続きを読む»

多角観察評価の仕組み 2016年9月12日

アメリカのビジネス誌「フォーチュン」が発表する、売上規模全米上位1,000社のリスト（いわゆるフォーチュン1,000社）における多角評価の導入率は90％を超えているそうです。成功するチーム・組織になるために、ロゴスウェアでも、「多面観察によるフィードバック制度」を創設しました。社内のよい行動を観察したら… 続きを読む»

最高の組織文化をつくる 2015年1月13日

ロゴスウェアには共有すべき【価値観】があります。この価値観について、石神社長はつぎのように発言することがとても多くなりました。 -------「世界はすごいスピードで変化し続け、かつ多様化している。それらは、私たちが遭遇する問題を複雑にし、かつ判断を難しくさせている。このようにあらゆるものが不確かな状況下において… 続きを読む»