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主体性を発揮する、とは　（ロゴスウェア価値観より）2011年6月20日ロゴスウェア


先日、ロゴスウェアチャンネルのナビゲーター三木さんより、
ロゴスウェアの価値観：「主体性を発揮する」についてインタビューを受けました。
放送前にブログに書いてしまうのはフライングですが、
（三木さんごめんなさい。）
これを機に、あらためて考えてみました。

ぶっちゃけ、このテーマは本当に難しい。

主体性を発揮する、ということを自分の中に落としこんだとき、
なぜかうまく言葉にできません。
言葉にしてみたところで、自分の想うトコロを完全に表現できたとは思えない。
「主体性を発揮する」というテーマは、実に、奥が深いです。

少し視点を変えてみます。
突然ですが、
かのバスケ漫画：スラムダンクの、
山王工業高校河田雅史選手のプロフィールをご存じでしょうか。

彼は、高校1年から2年の間に、身長が25センチも伸び、
身長が高くなるにつれて、ガードからフォワードへ、そしてセンターへと
ポジションが変わっていきました。
そして、これら全てのポジションを経験してきたことが
彼を高校界の異色のトッププレイヤーにしました。

話を戻しますが、
今回のテーマ：ロゴスウェアの価値観「主体性を発揮する」ということにも、
実は、似たようなことが云えるのではないか、と。

つまり、
変革スピードの早いロゴスウェアでは、そのスピードや成長にあわせて、
求められる主体性やその発揮の仕方も変わってくるのではないか、と思うのです。

社員の立ち位置や、活躍するステージによって主体性のイメージが異なるのです。
グループマネージャーならマネージャーの、
開発者なら開発者の、
セールスならセールスの、
社員それぞれの考える「主体性」ってもんがあるんだと思います。

ただ、どの主体性にも共通項があって、
そのひとつが、「判断をする」ということだと私は思っています。
判断には実に様々なものが含まれます。
どれを取るのかか、どこに突き進むのか、
あるいは逆に、「しない」という選択をするときにも判断を擁します。

ポイントは、判断には責任が伴うということ。
任せられたら成果を残したくなる、というもの。
指示を欲するのではなく、自分で考え、必要な情報を求め、あるいは発信し、
それを共有し、周知し、チームを整え、行動し、成果を出す。

会社によっては、「判断をする」ということは上司の仕事かもしれません。
でもロゴスウェアでは、社員全員が、その頭で、自身なりの判断を求められます。
全員がリーダーでなくてはならないのです。
だから、社員が30名でもマネージャーがまるで50人いるかのような組織を目指せるのです。
こんな組織は、最高にクールでかっこいい！

ロゴスウェアの企業体質の根本には、、
「この主体性を発揮する」という文化が強く深く根を張りはじめています。
この文化が浸透すればするほど、ネットワーク型組織へと近づきます。

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