INSIDE LOGOSWARE

しかし、マッキンゼーの人事採用マネージャを務めていた伊賀泰代さんは著書「採用基準」のなかで、日本の「リーダーシップがないことへの危機感のなさは絶望的」と書いています。「日本でどれだけの企業がリーダーシップ研修を行っているのでしょう？」と。

私たちの組織においては、これまでもリーダーシップや主体性というものはとても重視してきました。ロゴスウェア価値観にも盛り込まれているし、評価基準にもなっています。
スタッフ全員にリーダーシップを求める組織風土です。
それでもリーダーシップの「概念そのもの」が時々ずれていたり古いままであることを発見します。
ですから、社員教育のテーマとしてもリーダーシップはたびたび取り扱ってきました。

今年のロゴスウェアのリーダーシップトレーニングは、先ほどの『採用基準』という本を教材にしました。
タイトルは「採用基準」ですが、マッキンゼーの人事制度や採用基準の解説について書かれたものではなくリーダーシップの新しい入門書といえる本だと思ったからです。
ロゴスウェアでは、受講者全員にこの本が用意され、各自読んでは毎週集まって内容について議論するという形で進めています。
このトレーニングを通じて、リーダーシップの概念へのいくつかの誤解を解き、
スタッフそれぞれがリーダーシップの概念そのものからバージョンアップできるようなトレーニングができればと思っています。
（HR;伊倉）