高速で柔軟な組織を創る
企業をとりまく環境は変わり、変化のスピードも速くなっています。 私たちも、素早く決断し行動していかなければなりません。 ロゴスウェアでは仕事のやり方を見直し、 目的に応じてチームの在り方を変え、 今は3種類の組織構造を併用して活動しています。 つまり、簡単に言えば、組織図が３つあるということです！ … 続きを読む»
ロゴスウェア流
多角観察評価の仕組み
アメリカのビジネス誌「フォーチュン」が発表する、売上規模全米上位1,000社のリスト（いわゆるフォーチュン1,000社）における多角評価の導入率は90％を超えているそうです。 成功するチーム・組織になるために、ロゴスウェアでも、 「多面観察によるフィードバック制度」を創設しました。 社内のよい行動を観察したら… 続きを読む»
ロゴスウェアのコミュニケーションルール
「ボクシングにルールがあるように、会話や議論にも共通のルールが必要だ。 ただの殴り合いになってしまっては会話が成り立たない。職種が違えばなおさら危うい」と社長は言います。 社内コミュニケーションのさらなる向上を目的として、ロゴスウェア流BKMが完成しました。 ・「BKM：話しかけるときに注意すること６つ」 … 続きを読む»
成果を出すために知識を得る
平成28年の春に、情報セキュリティマネジメント試験（国家試験）が創設されました。 この試験は、ロゴスウェアのスタッフも受験しました。 ロゴスウェア受験者の中には、技術職ではないひとたち、つまり、営業やサポート職の人もチャレンジしましたので、社内でもとても話題になりました。 ロゴスウェアは、成果を出すために… 続きを読む»
カフェで仕事してOKです
ロゴスウェアにはWICという制度があります。 ウィックと読みます。 正式には、Work In Cafe 読んで字のごとく、カフェで仕事をしていいよ、というもの。 ノートPCを持って会社から飛び出し、カフェやコワーキングスペースに行ってOKです。 「とにかく集中して仕事をしたい」そんな想いを実現するた… 続きを読む»
最高の組織文化をつくる
ロゴスウェアには共有すべき【価値観】があります。この価値観について、石神社長はつぎのように発言することがとても多くなりました。 -------「世界はすごいスピードで変化し続け、かつ多様化している。それらは、私たちが遭遇する問題を複雑にし、かつ判断を難しくさせている。このようにあらゆるものが不確かな状況下において… 続きを読む»